Workingdom:2017年将扩张至50家,行业大洗牌就是我们的机遇

来源:workingdom 2017-02-22 17:36:39
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    Workingdom核心竞争力已经不只是共享带来的成本降低,而更在于不同背景的创业者的集聚形成的社区交流平台。

    刚刚过去的2016年,联合办公空间行业哀鸿遍野,联合办公空间倒闭的消息接二连三,时运维艰,却也有人逆流而上。Workingdom在行业大洗牌的局势下,没有偃旗息鼓,反而进一步确立了自己的加速扩张战略,豪言2017年将扩张至50家,这家联合办公新秀,究竟底气何在?

开源节流,生存而后生态

    在多数同行,还陷入伪生态的困惑中时,Workingdom联合创始人兼总裁周克力(以下称周克力)以其金融背景造就的敏锐眼光,一语道破联合办公行业的瓶颈,“对于起步不久的联合办公行业而言,空讲生态是不够的,如何真正降低成本,为客户实现开源节流,把空间租出去,生存下来才是最根本的。”

    周克力一直强调Workingdom要从企业出发,真正帮助中小微企业开源节流,降低成本。”能够做好最基础的服务,才能建立更高的生态格局。”在成本方面,融合了地产和金融背景的Workingdom团队,会比其他空间节省20%-30%。第一,联合创始人之一的葛一暘从事房地产行业11年,在地产行业的标准化能力、项目管理能力,延伸到空间行业的时候,其经验、模式、制度流程,都可以借鉴,相应的成本就降低了很多。第二,三位联合创始人都有过企业管理经验,成熟的公司运营制度和流程,帮助他们降低项目管理成本。第三,周克力曾出任金融机构管理层工作,从事资产管理、风险投资多年,擅长利用金融产品提高项目的资金使用率。

    如果仅是做到提供办公空间,那么联合办公就跟“二房东”没什么两样。但目前Workingdom不仅能够提供硬件的联合办公场所,还致力于提供从商业生态构建到企业事务性工作的软性服务,着力搭建线上服务交易平台,为企业发展过程中面临的线性需求,能够提供多样化服务,这也成功吸引更多不同类型企业的入驻。

打破边界,创造新式办公平台

    关于联合办公未来的商业模式,周克力直言:“联合办公的商业模式,一定不是单纯租桌子,而是通过构建社群生态,搭建各类社群交易和交流平台的模式实现增长。”而相比其他联合办公品牌,Workingdom最早提出了要打破工作、生活和消费三个场景的边界,构建一个全新的办公场景服务生态平台。

    针对不同类型的公司,以及同一公司的不同发展阶段,Workingdom可以提供覆盖全生命周期的服务。比如一家互联网媒体从20人发展到300人,Workingdom为其提供了灵活性的办公空间。

    更重要的是,Workingdom为入驻企业提供了共享和社交的平台。Workingdom核心竞争力已经不只是共享带来的成本降低,而更在于不同背景的创业者的集聚形成的社区交流平台。

    对于目前联合办公领域存在的问题,周克力认为主要有三方面。第一是办公问题,满足企业的真正办公需求尤其重要;第二是社会问题,整个产业处于转型时期,尤其是房地产行业,联合办公可以作为解决房地产存量的一种方式,推进供给侧改革,促进产业升级;第三是解决时代的问题,联合办公是时代的产物,在推动行业发展的同时给这个时代带来更多的期待。

    机遇与挑战并存,行业在面临问题而大洗牌的同时,也是优秀企业能够脱颖而出的机会所在。针对市场现状,周克力认为应该首先排除“伪需求”,联合办公应该分布在核心城市的成熟商圈,其他地方都是“伪需求”。因此Workingdom在选址上坚持一定要在交通便利的成熟商圈。第二,盈利性仍然是企业的天职,尤其是小微企业开源节流是一定的,Workingdom在这方面进行了很好的成本把控。第三就是联合办公是未来趋势之一,不能完全走商业地产的模式,应该提供固定、分拆、移动等多种方式相结合的灵活模式。

    2016年已经过去,2017年的联合办公主题将会更加明确、清晰。相信以Workingdom为代表的联合办公企业,能够通过认真思考、满足用户的根本需求,排除“伪需求”,找准自己的定位,从而为更多用户提供更具价值的服务。

    


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