不做翻版WeWork,Workingdom打造专属自己的联合办公空间

来源:workingdom 2017-02-20 10:43:49
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    是独角兽,也是一只水土不服的独角兽。

    WeWork仅用不到半年的时间拿到4.3亿美元融资,迅速在我国爆红。这一模式的成功迅速被众多模仿者复制。然而,经过一年多的时间发展,WeWork的中国“追随者”逐渐发现,这一模式与本土化的市场基因、环境、政策等各方面并不太匹配,甚至大有偏离原先设定的轨迹。而与此同时,关于探索联合办公空间行业“中国模式”的众多联合办公品牌们也都开始构思属于自己的未来方向。

WeWork在中国遭遇“困局”

    关于WeWork,在百度上这样介绍道:即用折扣价租下写字楼,并将办公场地划分为若干小块,然后按月向租户收取相应会员费用。从描述中可以看出,其联合办公模式与我国的“二房东”极其相似。

    然而,好景不长,在WeWork这一模式进入中国不久,人们就发现其模式与我国的联合办公空间市场并不那么匹配,甚至有所偏离原先设定的轨迹。据不完全统计,截止2016年6月,我国联合办公空间大约有2300家。而1月至5月北京、上海两地联合办公空间空置率一直徘徊在“45%”比率以下。WeWork模式已正由盛到衰,整个行业都在尝试用自己的方法来定义联合办公空间未来。

Workingdom意欲布局全上海,谋篇全国

    一方面是有着联合办公空间鼻祖之称的WeWork加快入华步伐,另一方面是国内联合办公空间行业纷纷传出倒闭潮的消息,面对如此两种截然不同的现象,起源于上海,如今已在上海有数家空间的本土新晋品牌——Workingdom联合创始人兼总裁周克力表示:“作为一家本土起家的品牌,其实我对于WeWork进军中国,入驻上海,是持着一种学习和支持的心态。作为舶来品的WeWork,有着早于中国联合办公空间市场的经验,WeWork的入华,无疑给中国新兴联合办公空间市场注入了一针“稳心剂”,对我国的联合办公空间行业发展具有一定学习和借鉴的作用,但切不可随意模仿或复制。由于WeWork起源欧美,两国的市场、环境、政策、消费水平等都不同,往往短期内可学习和借鉴,但不可全套照搬。”周克力表示,对于一直致力于打造办公场景服务生态的Workingdom而言,WeWork的进军,对Workingdom既是一种机遇也是一种挑战。同时,周克力透露,现阶段Workingdom也在布局谋划将空间版图扩展至整个上海乃至全国。今年的计划是开业五十家。

联合办公空间

Workingdom专注于中小微企业核心需求

    毕业于加拿大多伦多大学(University of Toronto)的周克力,不仅是金融学和经济学双学士身份出身,更具备多年风险投资、房产运营、互联网管理等经验,他表示:“随着国内‘双创’浪潮的来袭,联合办公空间行业也顺势而涨。但是往往很多人将其视为‘二房东’,即租下一片写字楼,进行简单装修,招募一些团队,就可开业收租。其实这是对联合办公行业的‘误解’。”

    致力于重塑中国新生代工作方式的创新型品牌——Workingdom,自品牌创立之日起,就已敲定了打破工作与生活的边界,构建全新的办公场景服务生态:即以物理空间为载体,为中小微企业、初创人群及移动办公人群提供定制化的服务,比如财务、推广、品牌咨询、营销、培训以及SaaS服务、消费金融等,帮助他们开源节流,同时Workingdom还将打造成长学院、成长传媒及成长基金等平台,为用户和企业在不同成长阶段提供支持和扶助,打造全新的办公场景生态服务圈。

    随着WeWork爆红,国内联合办公空间行业也逐渐进入白热化阶段。其中有两家企业值得关注:一家是优客工场;另一家是SOHQ 3Q。先看优客工场,毛大庆辞去万科副总裁的职位出来创业,在地产圈积累了不少人脉,创业刚刚满两年的毛大庆,已经把优客工场做到了估值55亿元的企业,前后共融资超过8亿元,投资方除了知名VC之外,还包括中国泰合、银泰置地等房地产开发企业,剩下的大多都是金融企业。毛大庆的聪明之处在于,搞定一家房地产企业就宣布一轮融资,这些投资方不仅仅是在资金上给予支持,更多的是资源上的大力支持,这是核心的部分。所以,从长远来看,优客工场相比较于大多数空间来说,在资源获取层面有更大的优势。

    再说SOHO 3Q,与前者不同的是,SOHO中国本身是地产开发商,它的转型相当于将自己的一部分资源重新做了盘活与规划,至少在资源层面毫无压力,所以不难理解,发展一年半时间,已经成为中国最大的共享办公空间,目前已经开业16家,13600个座位,相比较而言,这种模式的压力就会更小一些。 

    相较这两家企业而言,Workingdom虽说起步较晚,但却有着自己独特的优势和鲜明的特点。周克力表示,Workingdom是扎根于本土化的品牌,背后依靠着大发地产,有着得天独厚的资源优势及地理位置条件。对于Workingdom未来的发展模式,Workingdom将不仅局限于办公空间租赁的租金费用,其余还有来自于中小微企业各种定制化的服务,比如财务、推广、品牌咨询、营销、培训以及SaaS服务,消费金融等等。Workingdom的收益结构比例将会更多元化。

遵从市场发展趋势,加大创新力度

    “毋须置疑,在前期,WeWork确实能够为我国的新兴联合办公空间行业带来借鉴和学习的作用,但对Workingdom来说,根本不会影响到未来的发展轨迹。从产业整个层面角度来讲,Workingdom与WeWork的市场目标是一致的。在未来,Workingdom将会遵从市场发展趋势,加大创新力度。包括目前已引入的各种智能终端,利用虚拟场景实现新型居住办公消费环境,而这也是虚拟现实在联合办公空间领域的首次尝试。

    风云变幻的联合办公空间行业,究竟谁能笑到最后?“其实不论是谁,我们都应该立足始下,固守本心,亦在变化中掌握机遇、学会变通。”周克力如是讲到。

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