解读|众创空间喧嚣背后难掩乱象 Workingdom逆势受青睐

来源: 2016-09-27 11:17:59
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     “喧嚣背后,难掩乱象”——回顾近几年众创空间行业发展轨迹,这大概是较为精简的一句诠释。

野蛮成长的背后 难掩乱象
     近几年,在“大众创业、万众创新”政策指导下,以及“互联网+创业”概念的兴起,国内刮起一股全民创业的思潮。中小微企业、初创群体、跨国或集团公司办事处、创业团队及自由职业者等一拥而上。为抢占先机,各房产巨头、调研机构、风投公司、人才招聘中心等处处上演“创业保卫战”。更有之,凡是沾点关系的上下游企业单位马上闻风起动。一时间,众创空间在全国各地呈齐头并进、百花竞放趋势。
     然而,潮起终有潮落时。随着“互联网+创业”由起初热潮到冷却,众多“创业先驱”变“创业烈士”惨案,及行业传出“众创空间已随资本入冬”的声音,整个众创空间行业大有山雨欲来、大厦将倾之势。2016年初期,深圳一家众创空间地库因入不敷出关门;接连北京中关村地区传出倒闭了一批孵化器。一波未平,一波又起。就不久前,上海某园区的联合办公品牌被物业强行清场;知名品牌WeWork入华头个项目还没开业,就已冻结了招聘,并计划裁员7%。行业的步伐已逐渐下缓,市场大有讳莫若深、谈之色变之势。
     众创空间迎来史上寒冰期,一度令从业者与参与者不安。崭露头角的上海众创空间品牌Workingdom联合创始人兼总裁周克力分析表示:“众创空间行业,貌似低门槛,但绝不是低准入的行业。当前,国内大多数众创空间以‘二房东’模式呈现,租一处房子,简单装修,招揽一些创业团队,提供零星创业服务,收取租金和服务费,就打出联合办公旗帜,这种速成式模式是非常不可取的。其行为堪比浪潮上的‘昙花一现’,实则根基不牢,一些潜在的风险随时足以致命。”
     银行存款利率下行,资本市场结构体系遭到空前压力,众创者及风投公司们闻风而动,一拥抢占火势正旺的众创空间,以致品牌数量激增、同质化严重、营销成本水涨般高等种种激烈情景。如此,行业不免泥沙俱下。

     虽说众创空间行业当前破冰难行,但记者在浏览相关权威数据网站时发现,众创空间在当前市场中仍是一股不可忽视的力量。据科技部火炬中心的统计数据显示,截至2015年年底,经过国家科技部备案的众创空间有496家,仅北京就有56家被纳入国家级科技企业孵化器的管理服务体系。常驻创业团队及初创企业甚至超过12万家。而随着李克强总理在今年政府工作报告中,再次提出“大众创业,万众创新”,及国家和地方一系列政策的扶持以及“双创”热潮席卷,如今全国共有2300余家众创空间在全国各地“开花”。而专业评测这一块的行业界Deskmag网站的公开数据也显示,中国在众创空间领域一年间发展的数量,已远远超出全球总数。

Workingdom欲撬动传统办公行业奶酪  一线地段和定位是根本
     Workingdom联合创始人兼总裁周克力,毕业于加拿大多伦多大学(University of Toronto),不仅是金融学和经济学双学士身份出身,更具备多年风险投资、房产运营、互联网管理等经验。同样是出租办公位、打造办公空间产品,地产背景优厚的他对项目硬件的品质及高效细致的运营质量,达到了相当严格的衡量标准。
     周克力表示,作为初入行业市场的品牌Workingdom,运营团队们一致认为始终脱离不开商业地产的本质,但又与其本质上的意义不同。他认为地产的核心是做好物业服务,而Wokringdom除了物业服务之外,还需从各方面关注创客们的办公生态体验。因为创客们入住进来,首先还是为你的空间本身买单,物理终端、服务平台、内容生产、资源整合等都是创客们首要关心的问题,且一样不能少,还须达到便捷、高效、稳定、简单的效果。而这一块Workingdom在立项时,就已敲定了生活+工作完善结合的主题。为创客提供优质办公空间,已成为众品牌及行业未来发展走向的一个重要命题。

为此,周克力在创办Workingdom之初,就定下两个标准:
     第一,与传统办公租赁至少需要2—3年的固定租期和办公空间大小灵活度不够或难以扩展不同。Workingdom在选址上有自己的硬性要求,一定会选择在一些创新型企业聚焦、周边配套设备较完善的一线地段,与此同时附近交通也要四通八达,创客们能够快速来回于空间和各重要干线之间。只有这样,才能突显优质办公场景的作用性,帮助创客们减少成本,节省时间,超大化激发他们的创造力和灵感,造就全新的工作体验。
     第二,对于Workingdom定位。用周克力的话来说,我们不只是提供新颖舒适的办公物理环境,还提供企业办公需要的全生态服务。周克力表示,一定要颠覆传统封闭、压抑、无趣、压力大的办公环境,打造一个以服务为核心,能从多方面、多功能、多维度延伸且智能多样化的办公场景服务生态。“让入驻的创客们在别人家里的办公室’里办公,是对他们所做的事情一种尊重,持有轻松的心情,自我调配办公生物钟,时刻享受各种额外的增值服务,是对他们智慧成果的一种报酬。更重要的是,在这里,Workingdom打破了人与人、人与公司、公司与公司之间被隔离的状态,形成了一个天然的商业生态闭环,包括开放式思维碰撞、社区活动互联、不定期商业演讲探讨、上下流公司资源互换等系列促使个人和团队、企业与企业间成长的公共性质的联合办公空间。这是传统办公写字楼无法做到的。”周克力如是说。

打造全新办公场景服务生态圈,构建自已的“生态族谱”
     行业呈野蛮式生长,竞品间同质化趋严、产业加剧洗牌等多重因素环境下,如何解决渐渐难以匹配的用户需求,如何拥有一个更加灵活、多样化工作性质的办公场景,这是周克力当前所要做的事。基于此在与其它两位创始人(葛一暘、葛律纬)一起新手创办Workingdom之初,周克力就深刻认识到建立“服务生态链”的重要性。

当时,周克力实施了二件大事:
     其一,不断加强自身软实力。比如凭借其企界背后雄厚地产资源和人脉,及不断加强与各大空间合作、打造高标准服务型团队等,取长补短、资源互换、信息共享,希望能打造一个众创空间服务生态系统圈。“我们已经花费了四个月的时间,专门研发了一套众创空间后台管理系统,力求加强各管理数据的连接。”说起这段经历时,周克力无不感慨。
     其二,Workingdom加速跟生态上下产业链的深度合作,构建属于自己的“生态族谱”。目前这项工作已在有条不紊开展,未来可能还会出现成长学院、成长传媒及成长基金等一系列平台。

捷报频传,Workingdom模式受行业界高度认可
     当前,Workingdom已推出一系列空间产品:Workingdom TUBE感知体验共享工作空间、Workingdom CUBE智能体验共享工作空间、Workingdom HUB共享生态社区。在不久的将来还将陆续推出企业SaaS服务平台等基于办公场景衍生的各种功能性产品。此外,成立不到一年,位于虹口区四川北路的Workingdom Tube(凯鸿广场)一经推出市场,就得到了行业界及众创客们的高度认可。开业一个月内的招租签约率高达90%,客户行业覆盖互联网,教育,旅游,外贸等。相当一部分入驻企业已开始购买他们的综合平台服务,例如:财务,人事,融资,公司事务等。未来2个月里,WorkingdomCube -- 上海黄浦区新上海城市广场项目、港陆广场项目以及大虹桥恒基旭辉项目等多个项目也将落成开业。捷报频传,用周克力的一句话来说:“视创客们之真诚,思创客们之所思,忧创客者之所忧。”
     2016年,正值众创空间行业加剧洗牌之年,虽说良币驱劣币的大势即将到来,但行业加速脚步仍处于已启程却又不紧不慢节奏。作为一个致力于重塑中国新生代工作方式的创新型品牌,Workingdom高调踏上镁光舞台,高擎“全新办公场景服务生态圈”大旗,以“崇尚打破工作与生活的边界,为中国新生代用户提供一套全面的工作方式解决方案,助力中国企业自主创新事业蓬勃发展”为宣传口号,将一个“灵活、自由、创新、便捷、高效”的办公服务场景,传递予众,无疑给不甚明朗的市场和从业者及创客们注入一针“稳心剂”。

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